Succession & Recherche C-Level

Shaperion accompagne la planification de la succession et les recherches C‑level sur la base de critères objectifs et d’une adéquation culturelle garantie.

Grâce à des assessments innovants, une planification de succession structurée et une identification internationale des candidat·e·s, nous renforçons les capacités entrepreneuriales et la préparation de votre organisation pour l’avenir.

Vous recherchez des dirigeant·e·s C‑level à l’esprit entrepreneurial et en réelle adéquation avec votre culture ? Nous sommes à votre disposition pour vous accompagner: info@shaperion.com

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Shaperion a été engagé pour la recherche, l'évaluation, la sélection et les propositions relatives au nouveau président et aux membres du conseil d'administration d'une société suisse cotée en bourse, à croissance rapide et d'envergure mondiale. Les parties concernées ont été impressionnées par l'approche inspirante, efficace, professionnelle et systématique de Shaperion pour former un conseil diversifié dans un délai ambitieux, en encourageant une culture de conseil honnête, impactante et axée sur la valeur, avec une mentalité pratique. Nous recommandons vivement Shaperion et Sandra Schnyder en tant que partenaire de confiance.

(S.G.) Membre de plusieurs conseils d’administration et ancien CFO de sociétés d’exploitation internationales

La collaboration avec Sandra Schnyder est une expérience inspirante. Que ce soit en tant que partenaire d'évaluation digne de confiance ou en tant que chasseuse de têtes professionnelle et efficace dans la recherche d'un président et dans la conception de conseils d'administration percutants, axés sur les valeurs, inclusifs et efficaces. La collaboration avec elle a toujours été un plaisir.

(Dr. A.K.) Présidente du CA, membre de plusieurs conseils d’administration et investisseuse

During a recent assessment, I had intensive contact with Sandra Schnyder. The experience was very positive in a way that is rare in a head-hunter/head-huntee relationship. Sandra Schnyder was knowledgeable, competent and trustworthy and went above and beyond what would be expected in this situation making the process an inspiring experience. I would recommend her without any hesitation as a first-class head hunter for board member searches and for the design of effective, diverse and well-functioning boards.

(Dr. A.S.) Executive with focus on International Law

FAQ - Questions fréquemment posées

Comment Shaperion renforce‑t‑il votre planification de la succession?

Grâce à des analyses objectives de réputation et de compétences, à une évaluation rigoureuse de l’adéquation culturelle et à un programme de succession intégré de manière systématique, Shaperion construit un vivier de succession fiable et prêt pour l’avenir pour vos rôles de leadership critiques.

Comment Shaperion garantit‑il qu’un·e nouveau·elle CEO ou cadre C‑level est en adéquation culturelle?

Shaperion garantit l’adéquation culturelle en mesurant et en comparant les valeurs, la culture de leadership, les schémas décisionnels et les compétences entrepreneuriales, puis en alignant ces données avec votre organisation.

Nous évaluons également la robustesse réputationnelle de chaque candidat·e et analysons leur capacité à opérer, s’intégrer et instaurer la confiance au sein de votre système existant.

Cette approche réduit les risques et augmente significativement la durabilité de la nomination.

Comment Shaperion réduit‑il le risque de mauvais recrutements dans des postes clés?

Shaperion réduit les risques de mauvais recrutements en mesurant objectivement les compétences entrepreneuriales, la réputation et l’adéquation culturelle, puis en alignant ces données avec les exigences stratégiques de votre organisation.

Cela renforce l’efficacité et la durabilité de chaque nomination.

Pourquoi le risque de réputation est‑il si déterminant dans les situations de transformation et de séparation?

La réputation est l’un des actifs les plus précieux à protéger.

Forts de notre expérience approfondie dans la gestion socialement responsable de restructurations au sein du plus grand gestionnaire de fortune en Suisse — avant, pendant et après la crise financière — nous avons développé une sensibilité particulièrement fine aux risques réputationnels aux niveaux organisationnel, collectif et individuel.