Identifier les membres efficaces du conseil d'administration

Shaperion permet des décisions de Board réellement objectives. Grâce à une perspective externe indépendante, à un solide réseau international et à des assessments innovants, nous identifions des candidat·e·s capables de renforcer la gouvernance et d’influencer positivement la dynamique du conseil.

Renforcez l’efficacité de votre Board. Entrons en contact. info@shaperion.com

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Shaperion a été engagé pour la recherche, l'évaluation, la sélection et les propositions relatives au nouveau président et aux membres du conseil d'administration d'une société suisse cotée en bourse, à croissance rapide et d'envergure mondiale. Les parties concernées ont été impressionnées par l'approche inspirante, efficace, professionnelle et systématique de Shaperion pour former un conseil diversifié dans un délai ambitieux, en encourageant une culture de conseil honnête, impactante et axée sur la valeur, avec une mentalité pratique. Nous recommandons vivement Shaperion et Sandra Schnyder en tant que partenaire de confiance.

(S.G.) Membre de plusieurs conseils d’administration et ancien CFO de sociétés d’exploitation internationales

La collaboration avec Sandra Schnyder est une expérience inspirante. Que ce soit en tant que partenaire d'évaluation digne de confiance ou en tant que chasseuse de têtes professionnelle et efficace dans la recherche d'un président et dans la conception de conseils d'administration percutants, axés sur les valeurs, inclusifs et efficaces. La collaboration avec elle a toujours été un plaisir.

(Dr. A.K.) Présidente du CA, membre de plusieurs conseils d’administration et investisseuse

During a recent assessment, I had intensive contact with Sandra Schnyder. The experience was very positive in a way that is rare in a head-hunter/head-huntee relationship. Sandra Schnyder was knowledgeable, competent and trustworthy and went above and beyond what would be expected in this situation making the process an inspiring experience. I would recommend her without any hesitation as a first-class head hunter for board member searches and for the design of effective, diverse and well-functioning boards.

(Dr. A.S.) Executive with focus on International Law

FAQ - Questions fréquemment posées

Comment Shaperion garantit‑il l’adéquation culturelle et l’efficacité des candidat·e·s au sein d’un Board?

Shaperion garantit l’adéquation culturelle et l’efficacité en rendant systématiquement mesurables les compétences entrepreneuriales, l’impact en leadership et les valeurs culturelles, puis en alignant ces données avec les exigences stratégiques et la culture de gouvernance de votre conseil.

Cela nous permet d’identifier des candidat·e·s qui allient excellence professionnelle, sécurité réputationnelle, impact réel et compatibilité culturelle avec votre organisation.

Comment Shaperion mesure‑t‑il objectivement l’efficacité en leadership?

Shaperion évalue l’efficacité en leadership grâce à une combinaison d’assessments de compétences soutenus par l’IA, d’analyses comportementales, de schémas décisionnels, d’indicateurs réputationnels et de mesures d’adéquation culturelle.

Cette approche crée une vision précise et non biaisée de la manière dont un leader pense, agit et génère de l’impact dans des situations complexes — et de son alignement avec votre contexte organisationnel.

Comment Shaperion réduit‑il le risque de mauvais recrutements dans des postes clés?

Shaperion réduit les risques de mauvais recrutements en mesurant objectivement les compétences entrepreneuriales, la réputation et l’adéquation culturelle, puis en alignant ces données avec les exigences stratégiques de votre organisation.

Cela renforce l’efficacité et la durabilité de chaque nomination.

Pourquoi le risque de réputation est‑il si déterminant dans les situations de transformation et de séparation?

La réputation est l’un des actifs les plus précieux à protéger. Forts de notre expérience approfondie dans la gestion socialement responsable de restructurations au sein du plus grand gestionnaire de fortune en Suisse — avant, pendant et après la crise financière — nous avons développé une sensibilité particulièrement fine aux risques réputationnels aux niveaux organisationnel, collectif et individuel.